Gestion de projet
Livrez vos projets informatiques dans les délais et le budget prévus, grâce à un pilotage rigoureux inspiré des approches PMP, PRINCE2, Scrum et Kanban.
Une méthode adaptée à chaque projet
Un projet informatique échoue rarement à cause de la technologie. Il dérape parce que le périmètre n’est pas clair, que les décisions tardent ou que les risques ne sont pas anticipés.
Nous apportons le cadre qui manque : des objectifs précis, des responsabilités claires, un planning réaliste et un suivi régulier. Ce cadre s’adapte au projet. Un déploiement d’infrastructure bénéficie d’une approche structurée de type PMP ou PRINCE2, tandis qu’un développement applicatif progresse mieux en cycles courts avec Scrum ou Kanban.
Vous pouvez nous confier le pilotage complet d’un projet, renforcer votre équipe avec un chef de projet expérimenté ou former vos collaborateurs à ces méthodes.
- Approches PMP, PRINCE2, Scrum et Kanban
- Reporting clair pour la direction
- Pilotage complet ou renfort de vos équipes
Dix dimensions de la conduite de projet
Notre expérience couvre l’ensemble des domaines de connaissance du management de projet.
Intégration
Assurer la cohérence de toutes les activités et arbitrer entre les contraintes du projet.
Contenu
Définir précisément le périmètre et maîtriser les demandes de changement.
Délais
Construire un planning réaliste, suivre l’avancement et traiter les retards tôt.
Coûts
Estimer, budgétiser et contrôler les dépenses à chaque étape du projet.
Qualité
Définir les critères d’acceptation et vérifier les livrables avant la recette.
Ressources humaines
Constituer l’équipe, répartir les rôles et maintenir l’engagement de chacun.
Communication
Transmettre la bonne information, aux bonnes personnes et au bon moment.
Risques
Identifier les risques, évaluer leur impact et préparer des réponses adaptées.
Approvisionnements
Encadrer les appels d’offres, les contrats et le suivi des fournisseurs.
Parties prenantes
Identifier les acteurs concernés et obtenir leur adhésion tout au long du projet.
Du lancement à la clôture
Lancement
Objectifs, périmètre, parties prenantes et charte de projet sont validés par les décideurs.
Planification
Découpage du travail, planning, budget, plan de gestion des risques et de la communication.
Exécution et suivi
Coordination des équipes, comités de suivi réguliers et indicateurs d’avancement partagés.
Clôture
Recette, transfert à l’exploitation, bilan et capitalisation pour vos prochains projets.
Former vos équipes à la gestion de projet
Au-delà du pilotage, nous aidons vos collaborateurs à acquérir ces méthodes. Notre catalogue comprend des préparations aux certifications PMP et PRINCE2, ainsi que des séminaires sur la planification opérationnelle, le suivi-évaluation et la gouvernance des grands projets.
Des équipes qui partagent le même vocabulaire et les mêmes pratiques décident plus vite et livrent plus sereinement.
- Préparation aux certifications PMP et PRINCE2
- Séminaires de suivi-évaluation de projets
- Formation sur mesure en entreprise
Vos questions sur ce service
Quelle méthode choisir : PMP, PRINCE2 ou Scrum ?
Il n’y a pas de méthode universelle. Les approches PMP et PRINCE2 conviennent bien aux projets au périmètre stable et aux enjeux de contrôle élevés. Scrum et Kanban sont adaptés lorsque le besoin évolue et que des livraisons fréquentes sont utiles. Nous les combinons souvent.
Pouvez-vous reprendre un projet en difficulté ?
Oui. Nous commençons par un diagnostic rapide du périmètre, du planning, du budget et des risques, puis nous proposons un plan de redressement réaliste que nous pouvons piloter avec vous.
Proposez-vous un chef de projet en renfort ?
Oui. Nous pouvons prendre en charge le pilotage complet d’un projet ou intervenir aux côtés de vos équipes pour une période définie.
Préparez-vous aux certifications PMP et PRINCE2 ?
Oui. Nous proposons des formats intensifs de 3 à 10 jours et des parcours complets de 2 à 3 mois. Le détail est disponible dans notre catalogue de certifications.
D’autres façons de vous accompagner
Un projet important à sécuriser ?
Présentez-nous votre projet et ses contraintes.